编者按
　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。

　　七〇八所深入学习贯彻落实中船集团2025年工作会议精神，按照集团公司“1-1-7-8”工作要求，坚持战略引领、创新驱动，聚焦主责主业、自立自强，全面收官“十四五”，系统谋划“十五五”，确保重大工程、重大专项有序推进，做发展新质生产力的排头兵，努力为建设世界一流船舶集团贡献力量。

　　坚持战略引领，把兴装强军摆在首要位置。始终践行“国之大者”，深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，尤其是对“梦想”号大洋钻探船建成入列发来的贺信精神，将精神力量凝聚为加快建设海洋强国的强大动能。紧密围绕国家重大战略需求，发挥总体所技术优势，坚持体系牵引、正向研发，扎实推进“三位一体”能力建设，将支撑造船强国建设的思路和举措融入未来发展顶层构架，谋划好“十五五”乃至更长远阶段高质量发展蓝图。
　　坚持创新驱动，全力支撑海洋强国建设。有效整合创新资源，着力搭建技术创新平台，构建研究所和部门两级研发体系，持续完善创新体制机制。加大科技创新投入，聚焦关键核心技术攻关，依托重大专项提升正向设计能力，不断完善创新体系，优化组织机构、加强条件保障。准确把握船海产业绿色、智能转型升级机遇期，做好民品市场开拓，推出更多性能指标优异、引领技术发展趋势、符合市场需求的产品。深入挖掘全寿命保障、科技产业化发展潜力，以实现价值创造为目标，高质量完成全年各项工作任务。推进数字化转型，完成系列大模型本地化部署，探索大模型赋能业务路径，为船舶总体设计高质量发展注入新动能。
　　坚持人才强所，积极打造创新人才竞争优势。通过“系统工程”“数字化智能化”等专项培训和各类创新大赛，营造创新氛围，提升员工创新能力。采用“统筹培养”和“一人一策”相结合方式，使得具有行业影响力的高层次领军人才持续涌现。积极加强自主投入实现价值创造，鼓励青年拔尖人才大胆探索、先行先试，促进青年拔尖人才潜心研究和能力提升，大力营造“人人能创新、人人敢创新、人人有创新”的创新氛围。
　　坚持价值创造，持续提升管理能力水平。全面完成对标一流价值创造和改革深化提升行动任务，不断提升管理能力水平，持续完善组织体系和治理机制，按期高质量完成各项目标任务。进一步加强重大项目穿透式管理，提升管控能力，有效落实责任。落实三项制度改革要求，抓好高层次人才培养、人才结构优化、人员绩效考核。深入推进精益管理、供应链管理、法律风险合规管理，压实质量、安全、保密责任，实现稳健可持续发展。
　　坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展。深化完善11356党建工作体系，深入实施“固本、强基、植矩、铸魂、清风、聚力”六大工程，坚持不懈夯基础、强弱项、补短板，提升党建工作的规范化标准化水平。持续推动党建工作与科研生产工作深度融合，做深做实“一支部一特色一品牌”创建及大项目党建，以高质量党建引领高质量发展。纵深推进全面从严治党，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，为全面深化改革和高质量发展提供坚强政治保证。聚焦“幸福中船人”目标，靠前解决困难职工群众急难愁盼问题，与员工共享发展成果。
　　七〇八所将在集团公司的坚强领导下，持续推动党建工作与科研生产工作深度融合，以更加强烈的使命感、责任感和紧迫感，守正创新、接续奋斗，为一流国防建设、海洋强国建设和科技强国建设，做好有力的科技支撑。

| 来   源：七〇八所
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：周　芒
| 审   核：项　丽/甘丰录