编者按

　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。

　　七〇四所深入贯彻落实中船集团“1-1-7-8”总体要求，压实领导责任，明确责任部门，逐条对照、编制形成七〇四所工作任务分解表，形成13类57项任务，制定337项落实举措，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加严谨的态度，推动各项工作再上新台阶，为建设世界一流船舶集团贡献力量。

　　聚势谋远，擘画发展新篇

　　坚守强军首责，围绕国家战略、主业实业，分析未来五年面临的形势任务要求，明确未来战略定位和产业布局，提出“十五五”发展指导思想、发展思路和目标，为高质量可持续发展注入新动能。强化核心能力建设，加快推进园区升级改造，形成新型数字化设计研发能力，提升核心竞争优势。

　　强化经营，做强民品产业

　　以支撑海洋强国建设和海洋经济发展为使命，进一步明确未来重点发展产品，强化品牌建设，奋力开拓市场。全面推广民品营销云平台，建立分级管理体系，开展整体营销；制定国际化经营工作方案，开展国际化经营和海外网点布局，挖掘出口业务潜力；加强产业链协同，利用本所研发设计优势和生产单位生产优势，高质量推进重点产品生产交付。

　　加强攻关，提升创新能力

　　聚焦科技创新提升行动，统筹推进基础科研任务，促进专业协同攻关，推动重大科技项目立项并实施；围绕深海、智能、极地、绿色等未来发展方向，加强自主投入和创新成果转化，抢占未来发展高地；加强高校合作基金成果应用和成效评价管理，推动协同创新落实落地；锚定数智化转型战略方向，统筹推进智能化系统设备研发攻关。

　　深化改革，创造管理价值

　　坚持改革创新，将深化改革与战略目标紧密衔接。持续完善考核体系，狠抓契约目标完成质量，探索建立职能部门中层干部契约化管理；深化经济运行动态监测与分析；系统构建审法“五位一体”融合机制；深化精益管理，转变财务管理模式，落实采购集中管理新模式，加强成本管控；全力抓好安全治本攻坚行动和卓越质量提升行动，严守安全生产和质量底线。

　　聚才引智，共筑人才高地

　　树牢人才是第一资源理念，统筹加强各类人才队伍建设，激励干部职工担当作为。实施“头雁领飞”计划，多层面创造条件，搭建干部成长平台；坚持“人才+通道”，精准定才，优化人才成长路径；坚持“人才+需求”，高效育才，强化人才自主培养；坚持“人才+工程”，科学用才，牵引人才作用发挥；坚持“人才+激励”，用心留才，形成“近悦远来”良好生态。

　　党建引领，建强组织堡垒

　　强化政治引领，以思想上的“破冰”带动实践上的“突围”，扎实抓好巡视整改各项任务，切实增强践行新发展理念的行动自觉；持续夯实基础，做深做细党建思想政治工作项目制和先锋工程两大品牌，将“两个作用”渗透到科研生产经营全过程；聚焦守正创新，完善“三层五维”卓越文化工作体系和“5+2”大宣传格局，传递拼搏奋进正能量；围绕“幸福中船人”目标，坚持发展成果与员工共享，不断增强员工认同感、获得感和幸福感。

| 来   源：七〇四所
| 责   编：周　芒
| 校   对：邝展婷
| 审   核：项　丽/甘丰录