编者按
　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。
　　2025年是“十四五”收官之年，是中船贸易高质量发展由“整合发展期”迈向“协调发展期”的关键阶段。中船贸易将全面贯彻落实集团公司年度工作会部署要求和“1-1-7-8”总体工作要求，聚焦职责定位，围绕“稳增长、创价值、强能力、提管理、防风险”工作方针，进一步夯实平台功能、提升核心能力，坚持守正创新，勇于改革攻坚，统一思想、凝心聚力，切实承担起各项职责任务，引领服务集团公司和成员单位国际化发展需求、支撑集团公司国际化布局、带动集团公司装备产品及新兴产业“走出去”、“引进来”，高质量完成公司年度各项任务目标，为“十五五”良好开局奠定基础。

　　一是着力提升国际化经营能力，坚定不移走国际化发展道路。以“整体利益最大化”原则，深入开展“一国一策”差异化、针对性经营策略研究，做好重点区域和细分船型市场研判，巩固核心市场地位，深化各方联动，发挥集团公司整体优势，进一步优化国际市场营销及服务保障体系，形成国际市场开拓的主渠道，切实在国际化管控体系、国际市场营销体系、国际化品牌建设、国际化经营人才队伍建设等方面成为集团公司国际化发展的核心力量。
　　二是强化船海业务平台功能和价值创造能力。深刻理解经营主平台的内涵和外延，围绕“统筹协调、市场经营、保障执行、防控风险”功能，聚焦与船东、船厂共赢的“三赢”原则，加强国际市场分析研判，坚持“一盘棋”理念，有效整合内外部资源，发挥总体策划和组织协调作用，强化纽带桥梁作用，为船厂、船东解决困难、创造价值，深化平台功能，支撑集团船海产业做优做强。
　　三是优化布局布势，夯实市场开拓能力。完善海外营销布局布点，完成希腊、新加坡、卡塔尔等代表处设立，积极推进南美等代表处设立工作，把握海外市场特点和需求，按照“生效一批、在谈一批、交流一批、开发一批”理念推进市场开发，强化国际市场“精准营销”、“体系化营销”能力，以驻外机构从“成本中心”向“利润中心”转变支撑业务市场前移和业务协调，提升业务规模效益。
　　四是加快创新突破，强化核心能力建设。按照“一套资源、多份产出、多重效益”作为指导思想，整合各类渠道和资源，在组织、人员、机制上促进各业务版块深度融合，形成互通有无、相互促进的发展格局。以世界一流的格局、标准、能力、团队、品牌和影响力作为标准，以市场牵引技术进步，带动新技术装备研发和性能提升，引领行业发展，支撑集团公司打造世界一流船舶集团。
　　五是推进深化改革和管理创新，增强发展动力活力。持续优化公司治理和运营管控体系，完善法人治理结构、子公司治理体系，优化考核激励机制，加强财务和资金管控，强化全面风险管控，做好高端人才引进培育工作，不断完善驻外人才队伍、结构国际化进程，提升营销人才国际视野、营销能力和专业技术素养，进一步提升风险防控能力。
　　六是坚持党建引领，为改革发展蓄势赋能。持续构建“大党建”工作格局，巩固深化党建工作与中心工作融合，稳步推进境外党建工作，扎实开展党建品牌和企业文化建设，提升党组织凝聚力、战斗力，营造好风清气正、干事创业工作氛围，以良好的政治生态推动公司高质量发展。
　　中船贸易将深入贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦“两个平台、一个主体力量”职责使命，保持战略定力，坚定发展信心，全力攻坚克难，在推进建设世界一流船舶贸易企业征程中展现新作为、创造新业绩。

| 来   源：中船贸易
| 责   编：王　琦
| 校   对：邝展婷
| 审   核：项　丽/甘丰录