中国船舶集团财务公司坚持疫情防控和经营管理两手抓，上下同心、多措并举，全力推动公司经营管理工作稳定有序开展，3月以来开展的业务规模达50多亿元。与此同时，向上海浦东新区陆家嘴街道捐赠100万元人民币用于购买防疫物资，在共同抗疫的实际行动中彰显了央企的责任与担当。

　　在这场艰难的疫情防控阻击战中，陆家嘴街道各条线工作人员、社区工作者、基层医护人员夜以继日地奋战在抗击疫情工作第一线，24小时坚守岗位。了解到上述情况后，财务公司党委一致认为，在抓好公司疫情防控和经营发展的同时，还应该为社会、为一线多做些事、多尽点力。

　　于是，受党委指派，财务公司综合管理部迅速与陆家嘴街道办事处取得联系，得知街道正面临一线防疫人员医用防疫物资和生活物资供需紧张的挑战，难以充分保障后续防疫工作的顺利有效开展。

　　为此，财务公司党委立即做出决策，决定向陆家嘴街道捐赠100万元，用于医用防疫物资的采购和保障，以实际行动支援一线，为上海市打赢疫情防控阻击战切实践行央企的社会责任和担当。

　　 加强疫情防控义不容辞

　　此轮疫情出现以来，财务公司党委始终高度重视疫情防控工作，多次召开会议深入研究部署，强化责任落实，严明纪律要求，为确保打赢疫情防控和经营管理攻坚战充分发挥了政治核心和领导核心作用。
　　针对多种可能的突发情况，财务公司迅速制定了详细的疫情防控应急预案并反复进行演练，及时采购、储备、发放了口罩、消毒用品、防护服、睡袋等防疫和应急保障物资，在办公区安排员工24小时值守，为分级、分类开展应急处置，确保业务稳健运营做好充足准备；加强人员管控，除对员工严格落实“两点一线”管理和信息动态监控外，立刻停止了上海办公区六层的装修工程，以确保办公区人员的安全可控。

　　同时，财务公司对办公区进行全面消杀，请医院上门对员工进行集体核酸检测，与员工餐厅沟通将堂食改为员工可以选择的套餐盒饭，为有效降低风险、积极防控疫情、加强员工关爱想办法出举措。

　　针对居家隔离员工可能出现的生活困难和情绪问题，除了为隔离时间较长的员工购买必要的生活物资外，公司领导还会亲自打电话了解员工相关情况，密切关注职工心理健康。

　　根据上海市3月24日会议精神和集团公司26日疫情防控工作会要求，财务公司迅速响应，对疫情防控措施及时作出相应调整，最大限度减少人员流动、降低传播风险。

　　此外，为加强疫情防控的精细化，公司根据员工居住地分布情况绘制“作战”地图，并建立了6个居家疫情防控小组，以进一步提升公司决策部署的精准性、信息反馈的时效性和服务保障的便捷性。

　　抓好经营发展责无旁贷

　　针对办公区随时可能封闭的预期情况和部分员工居家隔离的现实情况，财务公司一方面及时巩固信息化建设，通过多种技术手段迅速实现京沪之间的实时联动、居家办公与现场办公的有机结合，确保了业务的稳定连续。

　　同时，多措并举全力保障业务开展，各业务部门迅速制定并启动《应对疫情紧急情况和保障业务连续性的方案》，多方密切配合、相互补位，全体干部员工攻坚克难、主动作为，一如既往地扎实履行了“服务产业发展、提升价值创造”的企业使命。

　　此外，财务公司全体员工变被动为主动、变不利为有利，形成了利用居家工作时想工作、研究工作、做可做的工作的共识，围绕部门业务发展、自身岗位职责等开展了个人自学提升和部门研讨交流，为世界一流船舶集团和国内一流司库型财务公司的建设随时充好电加满油。



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