编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国船舶集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近中国船舶集团七一五所。

　　2024年是新中国成立75周年，也是深入实施“十四五”规划的关键之年。七一五所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠实履行强军胜战责任，坚决贯彻融合发展方针，锐意进取改革创新，深入落实“三赢”理念，奋力建设世界一流海洋信息领域研究所。

　　党建引领：把好价值创造“方向盘”

　　深入贯彻落实党的二十大精神，持续深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，把坚持党的领导，加强党的建设贯穿七一五所改革发展、科研生产和经营管理各方面全过程，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。强化党建引领，推动价值创造理念入心，坚决践行“三赢”理念，从聚焦国家战略落实、创新驱动发展、治理效能提升等方面，不断增强价值创造的活力和动力，持续提升长期价值实现能力，为高质量发展提供重要支撑。

　　科技创新：激活价值创造“动力源”

　　加快关键领域核心技术攻关，赋能新质生产力。七一五所将进一步提高政治站位，坚守初心，牢记嘱托，奋力实现设备推进、跨代跃升和“强起来”的新跨越。奋力攻坚，聚焦新质领域和核心关键技术，加大技术创新力度，引领水声行业发展。以信息化、数字化、智能化、自动化、绿色化、高效化为关键提升点，加快重大项目论证与建设，着力构建新一代科研生产能力体系，着力打造国家级高层次科研机构，支撑高水平科技创新高质量发展。

　　融合发展：拓展价值创造“增长点”

　　着力实施融合发展攻坚行动，积极拓展产业新增长点。推进海洋信息装备产业园建设，在支撑海洋强国建设中做强做大应用产业。坚持海洋仪器、超声电子、光纤传感和智能装备四大应用产业方向，持续做好市场开拓，配置好产业、能力、技术和资本等关键资源，打造新的经济增长点。紧密围绕国家战略需求和战略新兴产业，在优势产业和业务领域深耕细作，对有一定基础的产业加大科技成果产业化力度，打造一批有规模、有效益、有竞争力的明星产品。

　　改革提升：打造价值创造“新引擎”

　　着力实施改革提升攻坚行动，在全面推进水声专业整体进步中发挥优势。构建更加灵活、高效、富有竞争力的高质量发展经营管理体系，稳妥推进重点领域改革任务实施，不断激发基层创新创业活力。优化各层级法人实体经营管理机制和能力布局，形成发展合力。加大专业化重组力度，推动资源优化配置，优化产业结构和科研生产能力布局。持续深化三项制度改革，不断完善科学规范、市场化导向的选人用人、劳动用工、收入分配管理体系。优化供应链管理机制，控制采购成本与合规风险，促进供应商结构优化，进一步提升供应链安全性和自主可控力。

　　底板工程：筑牢价值创造“安全线”

　　强化体系建设，筑牢底板工程。加强党风廉政建设和反腐败工作，健全完善全面从严治党责任体系，推动各类监督贯通协同，强化对“一把手”和领导班子成员的监督管理，一体推进“三不腐”，营造风清气正的政治生态。持续开展质量专项行动，加强过程质量管控，加大质量奖惩力度；深入实施质量管理体系建设，着力提高精细化质量管理水平。持续巩固安全生产标准化建设和船舶安全评估成果；深化关键环节、重点岗位的安全管理。持续改进保密管理体系，深化落实归口管理，开展安全保密风险评估工作。



| 来   源：七一五所
| 责   编：高红梅
| 校   对：方   浩
| 审   核：项   丽/甘丰录