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深化改革建新功|以全流程精益管理推动价值创造能力提升
来源:中国船舶集团     日期:2024-07-15    字体:【大】【中】【小】

  编者按

  2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年,中国船舶集团按照国务院国资委有关工作要求,深入推进实施,统筹安排进度。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“深化改革建新功”专栏,陆续刊发集团公司总部及各成员单位积极践行“三赢”理念,聚焦价值创造,聚力改革攻坚不断深化提升的做法与成效。

  今天推出第五篇:中国船舶集团七一二所深化改革综述。日前,七一二所被集团公司党组授予2023年度中国船舶集团精益管理贡献奖。

  近年来,七一二所全面贯彻落实中国船舶集团高质量发展纲要要求,统筹考虑质量效益与规模效应,在保证市场地位的前提下注重发展质量的提升,技术实力与产品质量得到客户广泛认可,行业地位与影响力日趋显著。

  稳扎稳打,聚焦精益能力提升

  七一二所紧扣建军一百年奋斗目标和高质量发展主题,启动“第四次创业”。面对复杂多变的内外部环境,所领导班子从宏观战略上积极应对、主动求变,持续推进深化改革,将全面精益管理提升确定为七一二所高质量发展的必由之路。本着“思想改变、行为转变、结果蜕变”的精益管理工作方针,聚焦优化流程、消除浪费、降本提效,不断提升价值创造能力。经过深入一线的调研,对七一二所运营现状进行了全面梳理,围绕“提质增效保交付,开源节流创利润”,深度挖掘存在的痛点、堵点问题。针对当时所内生产效率不高、供应链到货不及时等问题,制订了精益管理从局部试点到全所推行,从现场整顿到系统建设,逐步深入的提升路径。

  七一二所自2018年选取了两家子公司开展了精益生产试点,取得了良好效果。自2019年起,由点及面,有计划地推进全面精益管理,完成了精益生产、精益供应链、目标及异常管理等专项改善工作,2024年开启精益研发和全价值链精益成本工程改善。

  建章立制,做到精益理念全流程覆盖

  七一二所成立了由所领导班子负责、各部门领导承接、基层骨干广泛参与的三级推进组织,建立了周、月、季三级点检工作机制和评价体系。针对专题改善项目,构建了“改善目标制定—改进活动实施—改善效果评价”的闭环管理模式;同时,强调做到精益管理全所全覆盖,不仅关注产值和利润的增长,更要注重背后质量和可持续性。

  2020年,按照精益管理整体推进计划,七一二所向精益管理深水区迈进,启动了精益供应链管理。从强化品类管理,提升供应商能力,完善供应链流程等方面实施改善。

  ——通过对9372项物料进行分析和编码,建立并发布了覆盖所部和各公司的四级品类地图,并建立了采购价格库和分类评价机制。

  ——运用品类分析等工具开展了供方重要性识别和供方绩效分析,识别了一批供应链改善课题,制定了标准产品采购周期和价格清单,推进年度降本目标落实。

  ——通过对采购需求预测到采购付款的全过程活动逐层拆解,优化完善了供应链流程,实现了内部高效协同,并通过信息化系统固化了改善成果,形成了长效机制,每年有针对性地开展质量审核与降本等活动。

  ——通过出入口分离、人车分流、路线标准化等方法,优化了仓储布局和物料线路。编制和发布长周期物料清单,开展备货提醒确保各类物料及时到货,部分产品备料时间缩短28%。

  久久为功,持续夯实高质量发展基础

  实干出成绩。自开展精益管理以来,七一二所实现了利润总额增幅及劳动生产率增幅均翻了一番——

  精益生产方面,有效实现了工位式生产向流线化生产的精益单元转换。试点改善区域,产线面积大幅下降,生产效率显著,生产成本降低30%以上。

  精益供应链方面,建立了四级品类地图并融入采购系统,单一来源合同金额和数量较改善前下降81.3%。2023年相比目标价格节支5.5%。

  精益文化方面,通过坚持开展改善提案、QC改进、班组建设等活动,形成了全员改善的精益氛围,“我精益,我受益”的思想在七一二所深入人心,近3年获得QC小组国优7项、全国质量信得过班组3项。

  精益之路,贵在坚持。面对新机遇、新挑战,七一二所将加快发展新质生产力,不断完善供应链建设,提升精细化管理水平;围绕价值创造,持续推进全员、全流程、全要素的全面精益管理,将精益改善成果通过信息化手段变成工作流程进行固化,并且根据运行情况不断迭代优化,落实“三赢”理念,实现价值创造,奋力开创建设世界一流科技企业新局面。








| 作   者:刘   畅
| 来   源:七一二所
| 责   编:邝展婷
| 校   对:周   芒
| 审   核:项   丽/甘丰录