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宣贯上半年党组扩大会精神|中国船舶集团八院加速改革激发新动能
来源:中国船舶集团     日期:2024-08-26    字体:【大】【中】【小】

  编者按

  中国船舶集团2024年上半年党组扩大会研究部署了全面深化改革促进高质量发展任务,动员广大干部职工坚定信心完成全年目标任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯上半年党组扩大会精神”专栏,陆续刊发各成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道。

  中国船舶集团八院全面学习贯彻集团公司2024年上半年党组扩大会精神,坚决落实集团公司党组决策部署,坚持“三赢”理念,推动价值创造,推进精益管理,加快整合融合,向改革要活力,增强核心功能、提升核心竞争力,不断把改革推向前进。

  “靶向”抓深化改革,聚力战略制胜激活发展新动能

  八院新班子切实增强深化改革的使命感、责任感和紧迫感,7月17日宣布上任后连续调研10余次,召开党委会3次,直面改革堵点、难题,全面系统规划深化改革的步骤、方式、路径,并稳中有进、加速实施。

  党委统一思想、凝聚改革共识。班子树牢“同船”意识,坚决把思想统一到落实集团公司党组部署上来,多轮研究改革顶层方案,成立工作领导小组,全体成员担责于身,带头抓好层层落实,推动上下思想合心、改革合力、行动合拍。

  加快整合步伐,推动改革落地。以搭建一体化运行管理架构为支撑,重点抓机构布局优化、资源重组整合、产业结构调整、人才队伍建设和职工动力活力,拟将原27个职能部门、26个业务部门精简至13个职能部门、14个业务部门,以改革提效率、增动能、促发展。

  聚焦高质量发展,力促改革实效。加强“横向协同”,深入推进战略专业一体化、基础专业体系创新、试验研究互鉴互利;强化“垂向联动”,主动对接协调客户群体,做到守土有责、开疆拓土;促进产业转型升级,大力发展战略性新兴产业,“纵深推动”特色产业发展道路。

  狠抓内部管理,担当改革使命。坚持目标导向,围绕改革关键环节,强化内控管理;坚持问题导向,加强和改进安全保密体系;坚持依法依规,重视制度建设,加速数字化转型,以管理提升促改革发展。

  “多维”抓精益管理,专业融合打造市场竞争新优势

  锚定进一步深化改革目标任务,以市场化经营为导向,打造高效、富有特色的管理模式,不断提升精益管理水平和价值创造能力。

  聚力固本拓域,坚决履行强军首责,主动识变应变求变,全面建成资源优化、运行高效的研发体系,围绕大系统、大项目形成“拳头”,筑牢行业核心地位。

  聚力创新驱动,以创新机制改革为动力,做强国家级、省级、集团级重点实验室,打造“科创共同体”,加快专业融合发展新质战斗力,八院荣获集团公司科学技术奖17项。

  聚力协同发展,坚持市场导向、技术牵引,持续推动塑造、智能装备、电子信息等产业板块数字化、绿色化、智能化发展,不断提升产业链条附加值和竞争力。

  聚力提质增效,深化三项制度改革,持续完善对标世界一流企业价值创造行动指标,改进战略、市场、科技等管理薄弱环节,切实提升全员劳动生产率。

  聚力精益管理,打造精益示范区/线,以生产制造环节为核心,贯穿研发设计、营销、售后等全流程,加强集中采购管理,强化经营风险管控,促使精益管理与深化改革高效协同。

  “融合”抓党建领航,构建党建改革一体运行新体系

  强化党建引领聚力量,坚持“五融五提升”,系统推进党建引领、全域规划、整合融合。

  融入大局,提升班子领导力。构建个人自学、集体研学、领导带学、专家导学、实地践学“五学联动”机制,将党的领导和改革深化、完善治理相统一并落到实处。

  融合体系,提升组织战斗力。健全“1133456”党建工作体系,落实落细改革重点任务,深耕细作党建工作,激发组织整体功能。

  融汇文化,提升改革向心力。坚持培育共同企业文化,紧扣改革广泛调研,发挥新闻宣传“战斗力”,营造奋进改革氛围。

  融聚发展,提升改革推动力。坚持与改革同步,深化政研课题研究,多层次拓展结对共建,打造项目党建新模式,赋能改革发展。

  融通监督,提升自我革新力。精准运用监督执纪“四种形态”,持之以恒整治“四风”,贯通巡视整改、以案促改、审计整改,让八院整体呈现出积极的新气象。

  2024年是新中国成立75周年,八院将持续学习宣传贯彻集团公司上半年党组扩大会精神,自觉把会议要求落实到中心工作和全面推进改革的全过程,以党建引领增强凝聚力向心力,以精益管理创新创造打造市场竞争优势,铆足干劲、乘势而上,促使进一步深化改革进入快车道,用心用力书写好新征程上八院的改革发展新篇章。



| 记   者:吴秀霞
| 来   源:八   院
| 责   编:高红梅
| 校   对:宁湘舒
| 审   核:项   丽/甘丰录