编者按
学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。
中船国际工程坚持把深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神作为当前和今后一段时期的重大政治任务，认真落实集团公司部署要求，坚持用改革思维破解瓶颈、解决难题，不断释放公司高质量发展新动能。
持续聚力价值创造，做优做强主责主业
中船国际工程牢记高质量发展时代要求，坚持以价值创造为导向，坚持有所为、有所不为，做优做强主责主业。托管集团公司规划发展研究中心，打造国防科技领域具有影响力的一流咨询服务机构。
经营、设计和工程业务一体化融合不断深入。构建立体化市场经营体系，深入推进规划咨询牵引和技术经营，建立本部和子公司体系化经营，组建集团公司工程产业联盟；强化项目经理制顶层设计，完善项目管理制度和流程，优化项目绩效管理，开展大项目全过程策划与实施管理以及EPC项目综合检查。
聚焦咨询设计和工程总承包两大核心业务，积极应变。谋求差异化、高端化、智能化、绿色化发展，探索城市更新改造、全过程咨询、“装备+工程”国际业务等领域，推动传统业务与新领域、传统技术与新技术应用，同时积极牵引集团公司成员单位项目协作。
寻找新的经济增长点，主动求变。开发以涿州产业园为代表的园区开发与运营、以光伏为重点的新能源工程、以数字化服务为核心的工程智能化、以科研为支撑的装配式钢结构、以产品集成为起点的施工业务等新业务领域，形成多元化发展态势。
以科技创新赋能企业发展。科技研发投入近7年增长21%，科技创新管理及激励模式不断规范，在装配式钢结构建筑、复杂钢结构设计、数字化集成平台、新能源工程建设等多领域实现产学研用一体化，持续推动技术、产品互融互通。
持续释放效率活力，全面实施深化改革
近年来，中船国际工程着力提升公司治理水平，有效发挥治理主体功能作用，持续推进全员、全流程、全要素的全面精益管理体系建设，全面构建新型经营责任制，进一步优化考核管理体系，破除制约企业高质量发展的体制机制弊端，切实提高发展质量和效益。
深化精益管理，优化组织机构与效能提升。以流程再造为核心，对部门职责进行全面梳理。重新定位职能部门，从事务性工作转向价值创造型职能，职能部门数量压减20%，职能部门人数压减40%；业务部门推行“独立核算、独立经营”的事业部模式，实施扁平化、全流程管理架构，构建权责清晰、有序竞争、高效协同的一体化经营机制，激发了业务单元的活力。
科学构建业绩考核体系。引入“战略地图”和“平衡计分卡”等工具，深挖有效驱动公司价值创造的因素，建立预算薪酬考核联动机制，考核目标与全面预算和薪酬绩效紧密结合；坚持多维考核原则，根据不同发展阶段和特点实施分类考核；构建“上下互动”的考核体系，通过逐层分解目标，有效传递经营压力。
持续深化三项制度改革。突出价值业绩导向，落实差异化薪酬分配，持续深化考核奖惩兑现，促进收入“能增能减”。落实经理层成员任期制和契约化管理，健全培养选拔年轻干部常态化工作机制、中层干部竞争性选拔和不胜任退出制度、干部轮岗交流机制等，推进干部“能上能下”。开展青年人才训练营专项培训，完善市场化退出制度，实现员工“能进能出”。
落实“三赢”理念，强化业财融合。强化项目全过程成本管控，成立招采中心，实现招采集中管理，提高运行效率、降低采购成本，实现降本增效，为“真赢”保驾护航。
持续筑牢发展根基，推动全产业链优化升级
中船国际工程党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，因地、因人、因事、因时制宜加强和改进党建与业务融合工作，以党建链赋能创新链、产业链，为公司创新发展注入强大动力，推动全产业链优化升级。
以党建链激发创新活力。公司党委创新性组织开展“青年创新创意大赛”活动，通过征集问题、项目立项、成果发布、试点应用这一规范化体系化流程，引导员工积极投身创新实践，为解决公司高质量发展中的难点堵点问题贡献智慧和力量。
以党建链引领产业链协同。公司党委以产业规划布局为指引，以提升工程产业竞争力为目标，通过资源共享、互利共赢的手段，初步构建中国船舶集团工程产业联盟，旨在充分发挥工程单位的牵引作用，在工程装备技术研发、生产制造、示范应用、市场开拓等方面开展深度协作。
下一步，中船国际工程将坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神，在集团公司战略引领下，坚定聚焦全面深化改革各项工作，在提质增效、科技创新、业务管控、人才培养、价值创造等方面持续用力，为全面建设世界一流船舶集团再建新功。
| 来 源：中船国际工程
| 作 者：刘 畅
| 责 编：周 芒
| 校 对：高红梅
| 审 核：项 丽/甘丰录
