编者按

　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。

　　中船集团七一一所全面落实中船集团2025年工作会议精神，全面落实“1-1-7-8”总体要求，锚定“十四五”规划目标，紧紧围绕经营质量提高、科技成果创造、管理价值挖掘、人才培养加速、文化建设深化、党政工作融合，奋力打赢收官攻坚战，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　强化党建引领，坚定发展信心，提升全员凝聚力。持续加强党的建设，以习近平总书记重要指示批示，特别是致“梦想”号建成入列的贺信为指引，深入学习贯彻二十届三中全会和中央经济工作会议精神，以及中船集团各项决策部署，强化党建引领，坚定发展信心，以巡视整改为抓手，将整改实效转化为发展实绩，强化战略研究引领，进一步明确发展方向、定位及目标；推进党建带群建，加强文化建设，汇聚共谋发展强大合力，以高质量党建引领保障高质量发展。着力加强党风廉政建设，营造风清气正的发展氛围。

　　聚焦主责主业，深化绿智转型，打造核心竞争力。坚决履行强军首责，聚焦发展主业实业，不断增强核心功能，提升核心竞争力。聚焦船舶动力和环保能源装备，在智能、绿色转型发展等背景下，加快新产品优化设计和推广应用，推进绿色智能装备走上专业化、精细化发展道路。突出抓好主建产品的市场开拓和履约交付工作。构建战略产业全球整体营销服务机制，推动开放合作，提升国际化经营水平，助力“中船集团”整体品牌价值提升。

　　坚持需求牵引，加强平台建设，强化创新驱动力。坚持创新驱动发展，聚焦无人、智能、绿色、深海等新领域，加快关键技术攻关和装备研制，聚焦绿色低碳加快标准布局，提升绿色行业话语权，努力成为我国先进船舶动力的创新中心，船舶节能环保领域的领先者。坚持开放协同创新，持续加强科技创新平台建设，构建开放协同创新体系，打造富有自身特色的科创高地，推进高水平科技自立自强；构建知识共享体系，持续提升科研生产全过程数智化能力。

　　夯实改革攻坚，提升运营质效，增强价值创造力。着力深化改革，构建现代化科技企业治理体系，激发干部职工干事创业活力；加快推进产业公司实体化运行和专业化发展；推进精益管理、对标一流的常态化，系统提升全链条精益水平； 坚持“三赢”理念，加强全级次全面预算管控，落实好成本管控、“两金”压降等专项行动，聚焦采购管理等关键环节，推进主导产品降本工作。大力实施数智赋能，加快信息化协同建设，支撑全级次、穿透式管理体系建设。坚持全集团“一盘棋”理念，加强与兄弟单位业务协同联动，共同推动开放合作，提升国际化经营水平，着力提升“五个价值”创造能力。更好统筹发展与安全，坚决守住不发生重大风险的底线，做到依法合规经营。

　　突出人才强所，完善梯队结构，汇聚人才战斗力。坚持人才是第一资源，着力培育引进高端领军人才、高级专家、青年拔尖人才，建设船舶动力和环保装备、能源装备等专业领域的人才高地。加强国际化人才队伍建设，积极构建适应国际化发展的人才激励机制。注重管理类人才培养，加快现代化管理体系建设。用心用情用力为员工办实事、解难事，持续提升员工幸福感、获得感；着力强化人才队伍和作风建设，营造风清气正、担当作为用人环境。

| 来   源：七一一所
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：周　芒
| 审   核：项　丽/甘丰录