编者按
　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。

　　中船物资积极响应中船集团战略部署，认真学习贯彻中船集团2025年工作会精神，全面落实中船集团“1-1-7-8”总体要求，坚守初心使命、牢记责任担当，聚焦主责主业、突出价值创造，强化党建引领，全力推动各项工作迈向“全年红”，确保“十四五”圆满收官以及“十五五”顺利开局。

　　强化一体管控 全级次“一盘棋”

　　在深化改革和加快转型发展的新起点，中船物资作为中船集团的集中采购平台、全供应链服务平台，以及国际化经营的重要支撑，通过强化一体化管控模式，有效提升集团供应链领域主导权，不断优化核心功能，实现全级次单位形成“一盘棋”的协同发展格局。

　　具体而言，在深化全集团全级次物资和服务招采工作中，中船物资全力打造全生命周期的服务平台；加强全集团全级次供应链管理；优化集招集采配送布局，推动产业链供应链上下游延伸服务转型升级。

　　聚焦三大业务 实现价值创造

　　中船物资围绕集中采购业务、船海生产性服务业、国际化经营业务，做深做优做专三大业务板块。该公司以“质量提升”为核心主线，通过全链条重塑、提质增效以及全球布局等举措，着力构建专业化、高效化、国际化的综合服务体系，推动中船物资向质量效益型发展模式转型升级。

　　深化改革重点 着力创新提升

　　治理结构优化。中船物资以瘦身健体为目标，压减子公司数量和管理层级，促进发展质量再提升。

　　管理模式创新。该公司按照“战略+业务”模式，以提升风险监测预警和防范能力为目的，横向到边、纵向到底，对子公司全级次、全领域、全过程穿透式管控；积极探索构建“四个一”子公司管控体系。

　　狠抓精益管理 加强风险管控

　　审计与基础管理提升。中船物资切实抓好审计整改各项工作落实，深入开展经济责任审计，加强任中审计和过程监督，全面提升基础管理水平。

　　风险管控体系健全。中船物资坚决贯彻落实国务院国资委“十不准”要求，动态完善《合规贸易及供应链业务清单》，实行全链条管理；推行业财融合管控模式，实现财务管控前移，加强存货安全保障；积极向贸易服务化转型，大力发展服务型贸易业务，拓展国际化业务；提高穿透式财务管理能力，加强财务内部控制和风险识别。

　　多领域管理体系穿透。中船物资健全质量管控体系，推动质量管理水平持续提升；健全安全管理体系，确保“十五条”硬措施得到硬落实；扎实做好环保、保密、保卫、信访维稳工作；激励与约束并举，激发人才动力活力；健全监督体系，支撑中船集团总部业务监管及风险防控工作。

　　加强党的建设 优化人才队伍

　　党的政治建设强化。中船物资全面加强党的政治建设，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”；严守政治纪律和政治规矩，深化巡视、审计等各类整改；持续推进党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态，发挥党的纪律教育约束、保障激励作用。

　　党建引领作用突出。中船物资加强基层组织建设，持续用力抓基层、强基础、固基本，增强各级党组织政治功能和组织功能；完善基层党组织的组织体系，做好党员队伍管理和培训；深化党建工作与中心工作融合，聚焦主责主业，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　干部人才队伍建设加强。中船物资坚持正确选人用人导向，大力选配忠诚干净担当的高素质专业化干部，加强领导班子和干部队伍的监督管理，做好干部人才队伍谋划和梯队建设。

　　下一步，中船物资将持续落实中船集团“1-1-7-8”总体要求，不断提升服务中船集团高质量发展的价值创造能力，坚守初心使命、坚持稳中有进，深化改革、强化创新，为建设一流船舶供应链企业奋力前行。

| 来   源：中船物资
| 作   者：曹山泉/王   睿
| 责   编：周　芒
| 校   对：邝展婷
| 审   核：项　丽/甘丰录