编者按
　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。

　　七一七所深入学习贯彻落实中船集团2025年工作会精神，切实把思想和行动统一到集团公司“1-1-7-8”总体要求上来，紧紧围绕高质量发展这个中心任务，落实好七一七所“1234”高质量发展方针，打好“十四五”规划任务攻坚战，前瞻谋划“十五五”布局，坚持全所各级次“一盘棋”，坚持发展成果与职工共享，全面开创建设世界一流光电研究所新局面。

　　明职责 保交付 做强主责主业

　　实施产品交付攻坚行动，完善责任体系，严格攻坚责任，挂图作战，抓好产品研制。强化揭榜挂帅项目成果运用，确保重大任务攻关突破。积极争揽任务，抓好任务承接，稳住防务产业发展大局。谋划“十五五”规划布局，在人工智能+和量子精密测量等方面形成新域新质产品。开展“科学订立、合同生威”专项行动，加强供应链管理和建设，健全全链条成本管控体系以降本增效，推进全研制过程试验和性能指标测试工艺规范化、流程化体系建设以提质增效。

　　抓转化 促融合 壮大战新产业

　　优化科技创新组织机制，改进科技计划管理，推进有组织的科技创新，实行科技创新项目后评价机制。依托聚力计划和汤逊湖光量子研究院推进一体化的科技创新，将科技创新项目与平台建设、人才培养、知识产权、成果转化等统筹考虑。胸怀“国之大者”，聚焦关键核心技术，高标准推进科技创新重点任务。坚定不移走“专精特新”高质量发展道路，做实战略性新兴产业四大重点的增量，拓展卫星互联网产业、低空经济产业等方向。

　　转观念 强能力 数智赋能发展

　　大力实施数智赋能行动，继续依托重大基础科研课题，推动产品数字化贯通级能力建设，全面推进数字化研发管理体系建设。按照治理体系系统性重组、整体性重构总目标，一体化推进“数字717所”工程与新体系建设，着力强化防控化解各类风险。在创新研发、智能制造、服务保障、经营管理、可信安全、保密安全、安全环保等方面，持续提升数字化治理能力。健全质量管控体系，强化质量奖惩和质量责任追究，以正向激励为主，树立质量先进标杆。健全内控体系，做到依法合规经营。优化审计工作机制，推动审计监督关口前移，不断提升审计监督质效。

　　强引领 提质效 深化党建体系

　　持续深化七一七所“115433”党建工作体系建设，探索形成与所高质量发展相协同、富有七一七所特色的大党建工作格局。深化一体推进党建与中心工作实践路径，深化干部人才队伍建设，着力开展“2+N”党员先锋工程、“3+N”文化凝聚行动，在所深化改革中建设并发挥党的组织体系优势，持续开展党建工作提质增效专项行动，用好智慧党建管理系统，提升党建信息化规范化水平。优化大监督工作机制，不断提升纪律建设质效。聚焦“幸福中船人”目标，坚持发展成果与职工共享，凝聚共谋发展的强大合力。

　　2025年，七一七所坚持党建引领，通过对人才造就、技术创新、科研范式、数字治理等方面的系统性重塑和对组织、机制、制度等方面的整体性重构，明确新目标、强化新战略，深化改革、引领发展，奋力书写中国式现代化的七一七所篇章，为建设世界一流船舶集团作出七一七所新的更大贡献。

| 来　源：七一七所
| 通讯员：缪　珊
| 责　编：周　芒
| 校　对：邝展婷
| 审　核：项　丽/甘丰录